Controlling

Die Aufgabe eines zeitgemäßen Controllings ist die rechtzeitige Bereitstellung objektiver, nachvollziehbarer, vollständiger und relevanter Daten, auf deren Basis die Entscheidungen für oder gegen weitere Maßnahmen getroffen werden können. Damit kommt dem Controlling eine herausragende Bedeutung in der Unternehmensführung zu.

Controlling

Planung

Monitoring

Bei den unterschiedlichen Fertigungssystemen Serien-, Wiederhol- und Einzelfertigung sind individuelle Anforderungen an das operative Controlling zu stellen. In der Beratung setzen wir auf Zeitnähe und Transparenz im Controlling mit dem Ziel, eine regelmäßige Erfolgsübersicht für das Gesamtunternehmen zu schaffen und die Führung zeitnah mit den für die Unternehmensführung relevanten Informationen zu versorgen.

Monitoring und externes Controlling

In kritischen Unternehmensphasen werden die gewachsenen, althergebrachten Meßsysteme eines Unternehmens nicht den kurzen Entscheidungszeiträumen gerecht und genügen nicht den Berichtspflichten der wahrscheinlich mit betroffenen Gesellschafter und Banken.

Beginnend bei einer durch die Beratung begleiteten Umsetzungsphase oder auch als eigenständiges Produkt führen wir kurzfristig ein aussagefähiges Controlling für Führung und Aufsichtsgremien ein. Das Führen nach Zielvereinbarungen und ein aufgabenorientiertes Mit-Unternehmertum werden sinnvoll unterstützt und im Controlling abgebildet.